Deel 1 van serie blogs over het pensioenstelsel in Duitsland Denk je eens in: het verzamelen van statiegeldflessen, om zo je pensioen aan te vullen. Klinkt gek maar toch gebeurt het en wel heel dicht bij huis. Bij onze ...
Het is niet makkelijk om een telecombedrijf te zijn in deze hyperconnected wereld. Digitale ontwikkelingen komen op als paddenstoelen en verspreiden zich razendsnel viraal, via netwerk-effecten. Jouw netwerktechnologie maakt dit mogelijk, maar wie is nu eigenlijk je klant? En wat ...

De transformatie naar digitaal gaat niet vanzelf: hoe nemen we de gehele populatie aan medewerkers mee in de digitale manier van werken, hoe kunnen we de legacy aan systemen in ons voordeel laten werken? CGI’s Digital Transformation Methodology biedt de nodige handvatten.

Naast de digitale transformatie hebben onze klanten continu te maken met verandering, bijvoorbeeld het aanboren van nieuwe markten, hun bedrijf aanpassen aan gewijzigde omstandigheden, herstructureren of inspelen op nieuwe regulering of risico’s.

CGI Business Consulting levert de hiervoor vereiste snelle, bewezen en intelligente aanpak. Het gaat er om dat de juiste mensen, processen en technologieën op de juiste plek worden ingezet en de cultuur aansluit bij de (digitale) wensen van deze tijd. Wij gebruiken ons Effective Enterprise Transformation Framework om de veranderingen in samenhang (cultuur, mensen, processen, IT) aan te sturen en te doen plaatvinden. Onze Business Consultants helpen onze klanten om de transformatie naar wens uit te voeren.

Business consulting - ervaring en expertise

Wereldwijd adviseren duizenden GGI business consultants de grootste en meest complexe bedrijven en overheidsorganisaties. Een greep uit wat ze doen:

  • We hielpen een wereldwijd cosmeticabedrijf bij de herinrichting van het interne controlesysteem. Hierdoor daalden bij de dochterbedrijven in 40 landen de risico’s op blootstelling met bijna 75%.
  • Na een fusie assisteerden we een vooraanstaand logistiek bedrijf bij het vernieuwen van zijn wereldwijde supply chain, we centraliseerden er de financiën en brachten het cash flow management op orde. En dat alles binnen acht maanden. 
  • Bij een wereldwijd opererende verzekeraar voerden we in slechts zes maanden een nieuwe sales-aanpak door. Het gebruik van tabletcomputers leidde tot een veel grotere interactie met de klanten.
  • Wij ondersteunden de businesstransitie voor een overheidsorganisatie waarmee miljarden euro’s aan overheidsgeld gemoeid waren. De veranderaanpak van CGI was daarbij cruciaal.